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【华体汇官网】漫谈施工组织设计施工方案和技术交底
本文摘要:概要:建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中构成的技术性和管理性文件,它既是施工过程的掌控手段,也是施工过程的精确记录。但就目前的情况来看,工程技术资料对施工过程的管理、掌控和记录起到,没获得理应的充分发挥,胡编乱造工程技术资料的情况时有发生,这虽然有各种各样的外部原因,但就技术管理人员自身来看,也与其对工程技术资料的了解过于深刻印象有关。

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概要:建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中构成的技术性和管理性文件,它既是施工过程的掌控手段,也是施工过程的精确记录。但就目前的情况来看,工程技术资料对施工过程的管理、掌控和记录起到,没获得理应的充分发挥,胡编乱造工程技术资料的情况时有发生,这虽然有各种各样的外部原因,但就技术管理人员自身来看,也与其对工程技术资料的了解过于深刻印象有关。关键词:施工的组织技术交底建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中构成的技术性和管理性文件,它既是施工过程的掌控手段,也是施工过程的精确记录。

但就目前的情况来看,工程技术资料对施工过程的管理、掌控和记录起到,没获得理应的充分发挥,胡编乱造工程技术资料的情况时有发生,这虽然有各种各样的外部原因,但就技术管理人员自身来看,也与其对工程技术资料的了解过于深刻印象有关。对工程技术资料展开严肃分析不会找到?工程技术资料可分成四大类;一类是工程施工过程的指导性文件:如设计图纸、施工的组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件;如各种竣工验收记录、测量记录、施工日记等。

第三类是施工过程的质量保证性文件;如各种材料的合格证、考试报告等。第四类是对产品的审定结论性文件:如分项、分部质量审定,基础、主体质量审定等。

这四类资料除个别资料兼具两种性质外,大部分资料都只有以上一类性质。这样分类,便于我们对工程技术资料的专责做到。

本文就工程施工过程的指导性文件:施工的组织设计、施工方案和技术交底展开更为了解的分析,以加剧对这三种资料的了解解读,从而有效地指导施工生产活动。我们所面临的施工任务具备两重性一一项目属性和商品属性;首先,当作施工项目,它必定具备一般项目的特征:这就是重复使用,正是由于重复使用,要求了此项目与彼项目的有所不同,就是按照同一套图纸施工的两个单位工程,也不会由于坐落于地点的有所不同、施工力量的有所不同、施工技术能力的有所不同、地质条件等诸多外部因素的有所不同影响而有所不同,从而造成了项目的终极目标一一工期、质量、成本的有所不同。所以施工项目总有一天会完全相同。

因此项目属性要求了我们拿回的每一个工程,都不应根据其自身特点和外部因素对其施工过程展开了设计和管理。其次作为商品,要求了它必定具备一般商品的特征:即它必需遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体,必需从建筑市场上提供施工任务,创建用户至上的观念,否则,施工企业将被市场所出局。由此看来,正是由于施工项目的这两重属性,要求了施工过程的一些类似的管理方法、技术措施和经济措施。

正是由于我仍所面临的施工项目每个皆不完全相同,所以我们不有可能寻找一个标准化的、一成不变的施工过程和掌控办法,这就拒绝对每-个项目都应付其施工过程展开预先全面的设计和掌控,从理论上解决问题项目施工过程中的各种问题,这是施工任务的项目属性要求的。因此,对于一个明确的工程,首先必需熟知施工图纸和工程所处的环境条件,才能充份预测工程施工过程中有可能经常出现的一些问题,对工程类似部位和难题部位展开做到和分析,从而想要办法解决问题这些问题,这是施工的组织设计所要解决问题的。为此,对施工的组织设计就明确提出了一个标准,这就是必需需要预测工程有可能经常出现的问题,明确提出类似部位和难题部位的施工方法,有切实可行的的组织措施,以确保项目目标的完满构建。

所以说道,杰出施工的组织设计,必需针对明确工程、需要指导施工,施工过程中只要按施工的组织设计的拒绝展开计划、的组织、操作者,并对外部影响因素加以考虑到,展开必要的调整,施工就不会顺利进行。这也明确提出了一个检验施工的组织设计的标准,即:杰出施工的组织设计需要指导工程成功、,较慢、优质地施工。如果一个施工的组织设计约将近这一拒绝,那么文字再行典雅,逻辑性再行强劲,也无法沦为杰出施工的组织设计,杰出施工的组织设计不能针对明确的工程,那些被选为杰出的施工的组织设计如果不是针对明确的工程,必定不会丧失其杰出的价值,这也是工程项目属性所要求的。

既然施工任务有项目属性和商品属性,那么施工的组织设计的商品属性又展现出在哪里呢?这展现出在一项好的施工的组织设计应该反映出以最多的成本投放,而取得仅次于的经济效益这一点上〈这里的经济效益还包括科技进步效益、社会信誉效益等〉。我们可以这样设想,一个工程有了原始的施工图纸、清楚的施工地点、具体的外部环境后,它的影响因素就有不确认状态转入确认状态,在这种情况下,需要列出出有很多种施工的组织和施工方法,在这些方法中,经过优化,总能寻找一个最合适该工程的最差的方案,该方案既能确保王期又能保证质量、成本。因此,好的施工的组织设计如果离开了它所针对的工程,就无法对其评价,市场经济拒绝尽量少的投放夺得尽可能多的利润,这是每一个工程必需遵循的原则,也是施工的组织设计必需遵循的原则,它是施工项目商品属性的必定拒绝。

由上述分析由此可知,施工的组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性,从宏观上对施工过程展开总体布置和总体决定,因此,它是车站在战略上的,控制性的思维的结果,虽然它对单位工程展开了有效地的掌控和涵盖,但对于分部工程就贞的指导过于明确。为了掌控好分部工程的施工过程,使包含单位工程的各个分部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性,从加深更加粗的角度对工程展开掌控(可看作是二次掌控),这就明确提出了一个与施工的组织设计互为类似于的分部工程设计一一施工方案。因此,施工方案以分部工程为对象,以施工的组织设计为指导,按照施工任务的项目属性和商品属性,对包含特定施工任务各个分部展开严肃分析、研究,对每一分部工程制订明确的施工方法以指导施工。

所以,对于分部工程,按照施工方案去实行就不会获得预期的结果。同施工的组织设计一样,辨别施工方案的好坏,不能针对明确的分部工程,离开了明确的分部工程,任何施工方案都毫无价值。

由此可知施工为案是对施工的组织设计的补足和完备,它从较细的分部工程来探究如何按照项目的两重性展开施工的组织,它与施工的组织设计是吻合显的。但施工方案由于以分部工程为对象,它更加侧重于方法和操作者,因此宏观上的筹划、的组织功能显得不是十分必要了。

更进一步,施工方案对于区分更加细小的分项工程来说,也变得过分坚硬,为了解决问题这一问题,按照分部工程是由分项工程包含的原则,又更进一步把施工方案展开细化,按分项工程的拒绝明确提出了施工技术交底,它以分项工程为对象,以施工方案为指导,按照施工任务的项目属性和商品属性,从最细小的分项工程,做到施工的程序和方法,是施工方案的更进一步深化和明确〈有可能看作是三次掌控〉。技术交底由于以分项工程为对象,它更进一步侧重方法和操作者,而造成宏观上的筹划、的组织功能更为间接了。通过上面的分析可以显现出,施工过程的指导性文件一一施工的组织设计、施工方案和技术交底随工程的细化其侧重点是有所不同的,但都必需遵循施工任务的两重性。

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它随工程的细化。通过以上几个方5的分析可以显现出,施工过程的指导性文件一一施工的组织设计、施工方案和技术交底是适当于单位工程、分部工程和分项工程来区分的。

这样区分的目的是以分项工程质量确保分部工程质量,以分部工程质量确保单位工程质量。这里只有分项工程是质量的高效率部分,分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计资料的结果。

因此,技术交底必需反对施工方案,施工方案必需反对施工的组织设计,它们从粗到细都必需遵循项目施工任务的项目属性和商品属性。可以这样指出,对于一个单位工程(还包括单项工程〉,施工的组织设计〈还包括施工的组织总设计)是施工过程中的战略性文件,技术交底是施工过程中的战术性文件,而施工方案是居住于两者之间的战略战术性文件,充分认识三者之间的关系,对于编成杰出施工的组织设计、施工方案和技术交底具备最重要意义。正是由于三者皆是施工过程的指导性文件,所以三者都必需融合工程实际,在工程施工前就撰写已完成,否则是无法指导施工实践中的,也就丧失了它们不存在的意义。

因此,那些将三者放到施工过程中编成甚至在工程完工后补制,都将丧失意义甚至是毫无意义的。正因如此,我们必需对三者有深刻印象而准确的解读,以指导施工生产实践。.。


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