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【华体汇官网】业主的建筑工程管理方法分析
本文摘要:概要:鉴于业主对于确保建筑工程质量耗资合理性方面的责任和当前建筑工程管理方面经常出现的问题,有适当在此分析业主的建筑工程管理方法:强化对建筑工程实行程序化管理、强化对工程关键关节的管理力度、重新组建以项目经理为核心的管理运作体系。

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概要:鉴于业主对于确保建筑工程质量耗资合理性方面的责任和当前建筑工程管理方面经常出现的问题,有适当在此分析业主的建筑工程管理方法:强化对建筑工程实行程序化管理、强化对工程关键关节的管理力度、重新组建以项目经理为核心的管理运作体系。关键词:业主,建筑工程管理,管理方法abstract:inviewofthedevelopersresponsibilityintherationalcostofthequalityofprojectandtheproblemsincurrentprojectmanagement,itisnecessarytoanalyzethedevelopersprojectmanagementmethod:tostrengthentheprogrammedmanagementofconstructionengieering,tostrengthenthemanagementstrengthonkeypartsoftheengineering,tobuildthemanagementandoperationsystemwiththecoreoftheprojectmanager.keywords:developers;constructionprojectmanagement;managementmethod中图分类号:tu761文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)建筑工程的主体业主,他是建筑产品用于或经营的所有权人,因而对于工程的质量和耗资,业主负起极其重要的责任。

目前,我国的建筑工程管理,人员素质培训、人士制度管理、技术工人的技术建构以及工程施工技术监理等都不存在不少问题,直接影响到整个建筑工程的质量和工程造价的合理,而业主一般对于建筑工程只有阶段性的建设任务,并不直接参与建筑工程管理,导致业主对其建筑工程管理责任的实施还不存在相当大的差距。因而,在建筑工程中引进业主的项目管理,强化对建筑工程的管理,从而提升建筑工程的质量和工程造价的合理起着极为重要的起到,再行就业主在建筑工程中的管理方法分析如下。一、强化对建筑工程实行程序化管理业主对于建筑工程的管理,可使用程序化的方式展开工程管理。

业主在对工程实施可行性研究之前,应当对工程的委托监理、设计、招标、施工以及竣工验收等阶段的管理,按照前后的先后顺序编撰明确的管理方法,从而把整个可观工程管理构成一个系统而逻辑明晰的管理体系,把工程管理过程中的简单问题形式化,提升工程的管理水平和效率。同时,业主对于工程管理的中的各个阶段,还可以以某种相同的模式,以明确的管理过程为基础,将每一个阶段中的明确管理过程再行分细分,根据每一阶段的管理目标,将每个阶段的明确管理过程中的管理科学知识、管理要点、管理注意事项,将其放进适当的阶段目标管理体系之中,最后根据每一阶段明确的实行过程投放适当的资源,从而一步步地构成原始的工程管理体系,为将来工程管理阶段明确管理方式方方的自由选择,奠下较好的基础,进而提升业主对于项目工程管理的水平和效率,不利于业主对于确保建筑工程质量和提升工程造价合理性的责任的实施。二、强化对工程关键关节的管理力度首先是业主对于施工招标这一环节的管理。

一方面,在对建筑工程展开招标之前,业主应当对于竞标施工企业的信用展开严苛而周密的实地考察。对竞标施工企业信用的实地考察,主要地是要从资质、技术装备、专业技术人员的能力以及它的施工管理水平和业绩展开实地考察。同时业主尤其地必须在施工经验、能力、施工管理水平方面的施工项目经理展开实地考察,以投票决定一个施工信用低的施工企业,确保建筑工程的施工质量。另一方面,业主还应当在建筑工程招标之前制订合理的标底。

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标底的制订对于施工招标这一关键环节的管理极为重要,一般而言标底在综合评标中一般占到百分之七十左右的权重,因而,业主可以委托经验丰富而社会公信度低的中介机构去已完成标底的编制工作,从而提升竞标标底保密性。其次是业主工程质量的管理。

业主在这一环节,不应当替换项目施工监理继续执行施工质量监管的权责,也不应当指挥官工程施工和质检,而是应当大力邀政府、企业的工程质检部门,依照国家质量安全性的涉及法律法规,对工程施工质量展开检查监督,以确保各施工主体其施工质量责任的实施。最后,是业主对于工程造价的管理。业主强化对工程造价的管理可以相当大程度上最大化其投资的经济效益和社会效益。

因而,业主在工程投资决策与工程设计之前,应当的组织各专家展开工程造价评估以强化对工程造价管理准确性。同时,业主对于工程造价的管理,还应当对于耗资前后的每一个过程展开精细化的掌控,从而提升工程造价管理的水平和效率。

三、重新组建以项目经理为核心的管理运作体系对于建筑工程中的业主、监理单位、施工单位,他们之间的关系,既是互相独立国家、互相制约的单体和独立国家体,各自都有其具体的权责,同时,她们之间的又是整个建筑工程的合作体,联合担负起整个建筑工程的项目任务,他们一起构成一个紧密联系而相互作用的建筑工程管理体系。在这一森严的建筑工程管理体系中,正处于核心管理地位的是业主的项目经理,他对于整个建筑工程的管理体系的运营起着主导的起到,同时,也承担着整个建筑工程管理体系高效运营的责任。因而,业主在对建筑工程展开管理时,可以大力地充分发挥业主项目经理的在整个工程管理体系中的导向起到,从而促成业主、监理单位、施工单位等个部门、各管理要素构成一个有机而协商的体系,各工程管理部门、各管理要素都逃向同一个目标、相互合作把工程管理的各项工作实施到实处,从而确实提升整个建筑工程管理体系的运营水平和运营效率,进而提升整个建筑工程的质量和工程造价的合理性。

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四、结语业主即是建筑工程的主体,也是建筑产品的用于或经营的所有权人,对于整个建筑工程的质量确保和工程造价的合理,承担着极其重要的责任。而当前建筑工程管理中的问题的经常出现,业主应当采行强化对建筑工程实行程序化管理、强化对工程关键关节的管理力度、重新组建以项目经理为核心的管理运作体系等方法强化对建筑工程的管理,以确保整个建筑工程的质量和工程造价的合理性,增进业主对于建筑工程管理责任的实施。

参考文献:[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用于[j].施工技术,2011(1).[2]李祥飞.浅谈建筑工程施工安全性管理[j].水利水电技术,2011(9).[3]都书海.业主+pmc+epc模式下质量管理的理论与实践中[j].建筑科学,2011(9).[4]叶敏红.探析工程建设项目业主的资金管理[j].商业会计学,2010(9).作者简介:卿竹,女,82年8月。籍贯:重庆合川。单位:重庆广播电视大学,重庆工商职业学院。

本科。.。


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