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版权课程《绝胜现场:胜在认知赢在思维》纲领详情

作者:华体汇官网 时间:2021-09-10 10:27
本文摘要:胜在认知赢在思维:增强意识、增长知识、提高认识。课程名称:《绝胜现场:胜在认知,赢在思维》(2天)课程使命:造就精英人才、服务企业现场课程愿景:企业获得三赢(营造现场、产物盈利、赢得市场)课程焦点思想:造就与众差别、德才兼备的既懂现场治理又有专业专长的精英人才。精英人才界说:认真的态度、全面的认知、多元的思维授课工具:生产班组长、工程/设备/技术/品质/物控(工程师)、车间主管/主任、各科室主管、科长、各部门司理等。

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胜在认知赢在思维:增强意识、增长知识、提高认识。课程名称:《绝胜现场:胜在认知,赢在思维》(2天)课程使命:造就精英人才、服务企业现场课程愿景:企业获得三赢(营造现场、产物盈利、赢得市场)课程焦点思想:造就与众差别、德才兼备的既懂现场治理又有专业专长的精英人才。精英人才界说:认真的态度、全面的认知、多元的思维授课工具:生产班组长、工程/设备/技术/品质/物控(工程师)、车间主管/主任、各科室主管、科长、各部门司理等。课程简介:在本课程中将通过空间基本元素(点,线,面,交点)来深入学习和实践制造业现场的六概略素、三大历程、两大分析方法、十大思维以及十二大通例治理工具和方法,全面提升现场治理人员的认知和思维,从而做到学而会用、学而善用、学以致用。

课程总结分享履历、教授知识、造就人才、驻足现场、分析现场、改善现场、助力企业、领导企业、服务企业课程目录:(九章九胜,步步为赢,告竣绝胜)章节一:胜者为王—课程目的章节二:引人入胜—治理内在章节三:运筹决胜—重要理论章节四:略胜一筹—建立模型章节五:声东击西—维度一(圆点)章节六:决胜千里—维度二(直线)章节七:反败为胜—维度三(交点)章节八:稳操胜券—维度四(平面)章节九:无往不胜——总结与交流绝胜现场课程纲领详情精英人才的修炼法:德才兼备、育己育人 (德:认真,才:认知+思维)什么是认知?什么会影响我们对现场的认知?增长知识、增强意识、提高认识能够改变我们的认知。认知的改变将导致我们的思维的改变,接受两天的培训后,现场各级人员的认知和思维将与众差别。章节一:胜者为王——课程目的 改善生产现场,提升产物质量,通过现场实践事例训练来造就学员识别造成产物实物质量问题的多方面因素。章节二:引人入胜——治理内在解说现场治理内在:生产现场是一个以立体空间形式存在的场所,我们可以把这个场所看成是一个随时间延续并不停在改善在前进的整体,在这个整体中存在有圆点、直线、交点、平面等四个最基本的空间元素,这些元素划分对应了现场治理的四个维度:要素、历程、效果、方法。

章节三:运筹决胜——重要理论一、什么是质量、什么是历程质量二、两个重要的理论基础:GB/T19001(质量治理体系),GB/T29590(现场治理准则)三、重点理论简介。章节四:略胜一筹——建立模型一、 空间元素认知模型(简称EPPM模型)(详细模型图略)二、解释认知模型(图略)章节五:声东击西——维度一(圆点)要素内容:包罗有5M1E(人员、机械、物料、方法、情况、丈量),通过多种形式的课程互动来学习如何管控六概略素。5.1、要素——人 ( 培训教育治理)5.2、要素——机(设备、设施、工装/模具/夹具治理)5.3、要素——料(原质料、半制品、制品治理)5.4、要素——法(工具、方法治理)5.5、要素——环(情况因素治理)5.6、要素——测(监视与丈量装置治理)章节六:决胜千里—维度二(直线)一、历程认知:明白历程、历程界说、历程概述、历程特点、历程模型、历程文件化。

二、历程治理:1、通例历程:汇总枚举了现场的三十个通例历程。2、历程识别:识别为三大类历程。3、历程文件: 解说如何体例历程的法式文件。章节七:反败为胜——维度三(交点)一、效果种类:以质量治理为解说重点,质量治理效果包罗产物实物质量和制造历程质量。

二、分析与改善:(教学如何针对现场的问题点开展分析运动以及如何评价现场治理的整体水平)(1)原因分析一般来讲,基础原因要从多个方面举行一定的深挖,深挖到一个可执行层面,即直到可以接纳有效措施为止。(2)局部门析法包罗对要素、历程和效果的详细分析。

将通过现场实战事例举行互动解说分析方法。(3)整体分析法通过设计一种量化的星级测评方法系统的全面的对企业现场举行评分,并基于得分对应差别的品级水平。该测评系统通过设置分数,好比,以百分制为例(100分)举行测评,也可以设置更高分值,另再设有若干否决项,未到达及格水平则属于不达标。

整体分析法的四类效果档次划分为:3.1不达标(无星级)。设置三个否决项:1、未获得质量治理体系认证证书;2、现场脏乱差;3、产物质量不能获得有效管控,客户满足度差。

3.2三星级:总评分≥80%,三大环节中的每个评分≥80%,详细更多评价尺度在课程中教学。3.3四星级:总评分≥85%,三大环节中的每个评分≥85%,详细更多评价尺度在课程中教学。3.4五星级:总评分≥90%,三大环节中的每个评分≥90%,详细更多评价尺度在课程中教学。

章节八:稳操胜券—维度四(平面)解说在现场治理运动中应该具备的十大思维方法,在两天的课程中将逐一举行解说。在工具化思维中将解说12种通例治理工具和方法,如:QCC,8D,FMEA,SPC,MSA,CP,SMART等。

章节九:无往不胜——总结与交流一金句、一模型、一口诀(63210口诀)以及953总结法、对比课前的自评测试提高效果。本文泉源于微信民众号“绝胜现场”,接待大家关注,谢谢大家!。


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